施工企业应该采取哪些生产管理方法来改变现状

企业如果存在以下问题：

·产能不够无法满足市场需求；

·不能按时按量交货；

·人员效率低下；

·库存太高，积压资金；

·质量无法满足客户要求；

·生产成本太高；

·问题重复发生，每日忙于救火；

·研发能力不够，量产时浮现大量问题；

·供应商无法准时保质保量交货。

存在以上问题都可以采用精益生产管理与六西格玛管理两种管理方法来改善。

【精益生产管理】：

精益生产（Lean Production，简称LP）是美国麻省理工学院数位国际汽车计划组织（IMVP）的专家对日本丰田准时化生产JIT（Just In Time）生产方式的赞誉称呼。

精益生产管理，是一种以客户需求为拉动，以消除浪费和不断改善为核心，使企业以最少的投入获取成本和运作效益显著改善的一种全新的生产管理模式。它的特点是强调客户对时间和价值的要求，以科学合理的制造体系来组织为客户带来增值的生产活动，缩短生产周期，从而显著提高企业适应市场万变的能力。精益生产管理就是控制浪费、降低成本的最有效的一种生产管理方式。

精益生产咨询的作用是（简要）：

1、降低库存；

2、关注流程，提高总体效益 ；

3、建立无间断流程以快速应变；

4、消除八大浪费；

5、全过程的高质量，一次做对；

6、顾客需求才生产；

7、标准化与工作创新；

8、尊重员工，给员工授权；

9、满足顾客需要；

10、精益供应链；

11、“自我反省”和“现地现物”；

12、团队工作。

【六西格玛介绍】：

六西格玛管理法是一种统计评估法，核心是追求零缺陷生产，防范产品责任风险，降低成本，提高生产率和市场占有率，提高顾客满意度和忠诚度。六西格玛管理既着眼于产品、服务质量，又关注过程的改进。

六西格玛是一个目标，这个质量水平意味的是所有的过程和结果中，99.99966%是无缺陷的，也就是说，做100万件事情，其中只有3.4件是有缺陷的，这几乎趋近到人类能够达到的最为完美的境界。

简单的讲，六西格玛管理的基本原则就是经济性。最大限度地降低成本，节约资源，减少风险，提高客户满意度，给股东创造利益，给社会创造价值。

中国建筑行业的供求关系如何？

近年建筑业并不景气，一直在走下坡路，很难再现90年代初中期的辉煌，那时利润应该在40—50%以上，而现在想做到10%都很困难，有7、8%就不错了。

个人认为主要原因有：

1、建筑业技术含量不算太高，门槛相对较低，做的人多了，僧多粥少，供大于求，竞争激烈，甚至造成恶性竞争，相互压价；

2、近年材料（主要指钢筋）涨价、人工涨价幅度非常大，速度非常快，而建筑有其施工周期，所以甚至造成很多建筑公司亏本，比如投标时钢筋还是4000/T，到施工时已是5000了，做了一半变成6000了。所以做建筑也是有很大风险的，绝不是稳赚的行业。

至于接下来近两年估计还会继续处于低潮期，整个经济环境也不好，CPI高企，楼市暂时回落，成交萎缩，新楼盘的开发将会大幅度减少，所以建筑行业短期看不容乐观。

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