一、建材家居合作协议怎么写

给排水及消防管道穿楼板应按规定加设套管。在实际施工过程中，这方面缺陷与不足较为普遍：穿越楼板与楼板面相平或嵌入楼板；有的没有设套管或预埋套管偏位，干脆用水泥圈（楼面）塑料圈护住，掩人耳目，去掉时就露马脚等。这样，由于预埋套管安装存在不足，给今后管道施工造成极大不便，影响工期、质量及进度。现根据该工程实际情况并采用其它类似工程的做法：先把预埋套管改为预留洞，这样不仅节约时间，满足土建进度要求，而且位置可以根据管道的安装位置埋设准确，为今后的管道施工创造了有利的条件。

二、怎么做好家具建材联盟活动？

很多经销商由于没有很好的掌握联盟模式需要的确切时间，在实际操作过程中对活动时间持续的长短无法很好把握，由于在联盟活动操作过程中，需要邀约意向客户，因此时间不宜过长，太长了员工会很疲惫，没有激情，邀约效果就会打折扣，因此客户邀约的时间大概在一个星期左右。联盟员工要一起合作，对全体员工的心态培训非常重要和有必要，心齐了才能劲往一处使，才能保证全体人员按照设定的目标去推进执行。

三、什么是新居会家居联盟？有知道的吗？

你好，新居会（全称新居会家居全明星联盟），是指在建材、家居、家具、家电行业集结一批龙头一线品牌，联合经营相互引流的一种经营方式。

由尚品宅配牵头联盟家居、建材、家具、家电，品牌实力、影响力、知名度在行业属于领先地位的明星企业，结伴前行，共同实现各大品牌营销利益最大化。

四、装修公司如何同材料商联盟

楼主、您好：

我以前做过这个项目。我在装饰公司和建材商这一块还算比较熟悉。

首先你先理清它们的关系：装饰公司和装饰公司之间是完全竞争关系

建材商和建材商（同类别）之间是竞争关系

建材商和建材商（不同类别）之间是信息互利关系

装饰公司和建材商之间是非常紧密的互利关系

它们同样寄生于一行业—房地产

我当时做的模式是《小区统一整合家居项目》

在一个楼盘交房的时候，会有很多业务员在楼盘中穿梭，他们都是装饰公司和建材商的业务员来获取顾客信息的。你可以找到几个实力雄厚的装饰公司（最好不同档次的，针对不同楼盘），组成装饰公司方，再找到不同材料和不同档次的材料商，组成材料方。组成一个家居大联盟。

作为这个联盟的任务就是寻找肯合作的有价值的小区物业方（可以给他们一定的进场费或者提点），因为物业的权利，垄断小区的宣传和驻点权利。然后定位和协调家居联盟，选择一到两家装饰公司（最好一家）配以每个类别一个档次相对应的材料商，进驻小区宣传驻点。然后装饰公司接到的每一个单（因为建材装饰行业是低关注行业，宣传到位成单不是问题），都必须用到小区内的材料。这样就可以造成一个三赢的局面。很有诱惑力。

具体的操作细节你可以结合自己地域和适时特征而定。像这种联盟在广州还有浙江是有成功案例的。很有前途。

工会形式的话很难找到一个绝对权威的机构制横这些财大气粗的企业，而且周期很长。关键是找到它们共同的利益点，加以利用协调，这样就离成功不远的。

放纵的利益才是最好的约束

希望能够帮到您。望采纳

五、想取个拉风的建材联盟名和口号

奔跑吧 建材者.

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