一、想开家五金件的加盟店，不知道从何做起？
能解决这些问题的最好办法就是去大一点的五金店去打工，干一段时间以后 这些问题就自然解决了
二、如何开好五金店,五金加盟店怎么经营,轻松
鲜为人知的挣钱行业,一生依托的财富事业，轻松获得百万财富！
邦派门锁帮您开启财富之门！
陈女士广东佛山经销商26岁，年轻有为的陈女士顶着巨大的家庭压力加盟了邦派门锁。开业三个月以来，一直都未能完成与公司达成的销售任务。肩上的担子压得陈女士难以呼吸。千均一发之际邦派公司总部视察并给陈女士讲解了套“走出去”的经营理念。现如今，陈女士每天只需到小区卖掉一个家庭1一套五金产品便可轻松完成月20多万的业绩。
王先生安徽合肥经销商29岁，大龄未婚青年。王先生是位资深室内设计师，思想保守。由于女方所需的高额彩礼钱，一时陷入了困境王先生决定破斧成舟，开店创业当老板。眼光独道的他选择了加盟邦派五金店。老王利用自身的资源加上邦派门锁的营销策略，现如今，30而立的王先生实现了爱情、事业大丰收！
冯先生江苏常州经销商23岁，大学刚刚毕业，典型的富二代，衣食无忧。可最让长辈头疼的是小冯一直沉迷于网络游戏。今年初，冯妈妈灵机一动，何不给儿子弄一个加盟店让儿子学着做生意呢。就这样，冯先生现在每天都有建材市场，由于冯妈找的店面位置及形象都非常好，小冯这生意也越做越旺，现如今，不仅成功把网瘾戒了，还为家庭带来了月20多万的营业额呢！
孙女士江西赣州经销商33岁，经营服装批发生意多年，一次去广东进货的旅程让孙女士认识了邦派，并了解到了五金行业中的财富商机。回到家后，孙女士不顾的家人朋友的阻拦把服装店改成了邦派门锁加盟店，并顺利开张。可几个月后，孙女士的客户了了无几，一筹莫展，正当心灰意冷之时邦派的推广团队下到江西做市场调查，发现原来孙女士的门店处于市场死角，在公司团队的协助下孙女士把店面顺利的从市场死角移到了建材市场中心位置，如今门庭若市，孙女士的脸上又再次挂起了灿烂的笑容。
三、五金建材加盟怎么样？如何开五金建材店？
百安居中国区总裁卫哲认为：“未来5年内中国建材业的连锁超市份额会超过50%，占据建材市场的半壁江山。”因为在英国除了少数**专卖店以外，超市的份额达100%。这个论断是否符合中国国情需要实践检验。国内业内专家认为：到2005年，建材超市将在经济较发达地区的大城市快速发展起来，全国有可能发展到100家，并出现3到5个连锁经营集团。经过5年时间的发展，有可能成为建材零售市场的主渠道。 摊位制市场业态将出现急剧裂变。因为简单的以安全经营为前提，以赚取摊位租金为目的的管理是在“经营商户”，摊位制市场与生俱来的经营管理混乱、业态模糊，定位不清晰不可避免。场内存在的劣质商品与优质商品经营混为一谈;劣质商户与优秀商户同台竞争，造成优者不胜、劣者不汰无序竞争的局面;批发与零售混为一谈，造成价格混乱;讨价还价的作价方式给商品信誉大打折扣;业态浑浊、没有特色，经营优势难以发挥等现象更是难以改变。 随着市场竞争的加剧，摊位制市场业态将出现多级裂变。其裂变趋势： 一是调整商户，将优秀的商户组织起来，适应先进的经营管理，向超市化经营转型。 二是全面提升商户的经营品位，培育经营特色。 三是利用摊位制市场已经形成的市场氛围，将其改造成专业化、复合型业态大餐包。建成集精品店、专营店、批发店、专卖店、名牌厂家经销店等特色店于一体的混合型业态。 四是通过为商户提供信息、结算、储存、配送、运输等服务，对场内经营与管理进行整体策划，在服务过程中引导商户按照市场规则有序开展经营活动，提高市场经营管理水平。 专业化市场(建材一条街、城)是未来建材市场经营业态的重要组成部分。发挥建材一条街、城“大、特、全”优势，完善其业态特色，可以与超市和摊位制市场三分天下。但目前北京专业化建材市场的发育还不够成熟，建材一条街、城的经营方式仍以摊位制、门店式分散经营和粗放式管理为主，市场环境仍需进一步改善，经营管理水平需快速提升。 随着建材市场对外开放，北京建材市场仍然是外企投资的目标。外企发展战略将在巩固已有的竞争优势基础上快速提高自身优势，并且逐步向三级、四级市场进攻;建材市场竞争激烈，优胜劣汰两级分化日益明显，市场呈现新的竞争格局;多业态互动与互补共融发展，尤其摊位制市场急剧裂变向多级转型，连锁超市业态活力明显;随着市场空间密度加大，建材市场选址成为企业竞争胜负的前提，市场网点开发越来越趋于理性化、科学化。 商品结构发生变化，消费者环保意识提高，对进口商品和科技含量高的商品需求量增加;竞争趋于高层次取向，单一价格向全方位系统化、低成本竞争转型，企业更加注重战略协作与资源整合;实施信息化管理，运用计算机技术对经营活动进行全方位系统管理;突破物流配送瓶颈，企业更加注重降低物流成本和提高配送效率，外包物流成为必然。综e68a84e8a2ade799bee5baa6e79fa5e上所述，建材市场已经进入了大调整、大转型的时期，随着市场环境的变化，企业必须强化业态战略意识，在做大基础上做强，在规模基础上做规范，在无序发展基础上向着有序健康的方向发展。
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